近日，大连万达集团股份有限公司董事长王健林在题为“热潮下的冷思考”论坛上进行了演讲。他详细的讲述了目前体育产业的发展趋势、中国体育产业的发展状况和万达的体育格局。以下是演讲全文：
今天在这里，我准备把万达和中国
体育产业发展的思路理清一下。我的演讲主要分三个方面：第一个方面是体育产业的发展趋势。
一、体育产业发展趋势
3000多年前，古希腊开始就有竞技体育了。然而竞技运动变成体育产业，是有区别的。体育商业化的历史在100年左右。随着欧洲职业足球，特别是这50年来的美国体育产业，才使得体育和商业结合，成为了真正的体育产业。
我们根据数据分析，体育产业在全世界的总规模大概在2万亿美元，从业人员接近1亿。只不过我们中国的体育产业还比较小。
目前，全球体育产业呈现出了四个趋势：
1. 体育与商业融合
体育中的商业包括了赛事冠名、服装赞助、形象代言等等，商业渗透到体育的方方面面，甚至可以说商业绑架了体育。例如欧洲的职业足球联赛，要考虑到亚洲的时间，要把比放在中国来打，要考虑商业因素，这在过去是不可想象的。现在体育运动要充分的从商业角度来考虑。
2. 体育与媒体融合
之前是体育给媒体交钱，不光是国内，国外也是。然而现在呢，体育报道要向体育赛事交钱，而且越交越多，模式也越来越成熟。例如我们与FIFA合作的俄罗斯世界杯，我从中了解到，不同的媒体区分的很细致：电视、移动、平面媒体，都有不同的价格，进场之内的位置也有价格，采访和无采访的证件也有区分，很细致，但都是收费的。
体育与传媒的融合也成就了一个产业，从体育归在综合传媒里，到出现了专业的体育电视台，价值甚至超过了一些新闻电视台。
3. 体育和旅游结合
体育成了拉动旅游的重要方式，全世界拉动旅游最好的方式，就是体育赛事，全世界最值钱的两大赛事，就是奥运会、世界杯，它们对旅游的拉动效应超过了其他所有的活动，其他活动和体育赛事是根本不能比的。体育运动，不只在当时产生价值，让一座城市一个国家名利双收，更重要的是具有“后效应”——世界杯奥运会之后，还会有人接着来看场地。
4. 体育与发展
体育成了国家和城市发展的重要载体。在体育的带动下，公众幸福指数的提升特别明显。例如里约奥运会，铲除了不少黑社会的东西，很多巴西政府想做但是平时做不到的事，借着奥运做到了。还有雅典，一直想做公共交通，后来靠着雅典奥运会实现了。包括北京2008奥运，对于北京城市建设的贡献也是很大的。重大体育赛事对体育的影响力是很明显的。
当时体育产业的发展趋势不只这些，我举出的这四个例子，是比较大的发展趋势。
二、中国体育产业发展现状
中外差距大
1. 体育群众基础薄弱
在中国人娱乐的需求满足之后，需要发展旅游，在旅游之后，就需要发展体育了。中国有一句话叫“花钱买罪受”，说的就是体育（笑）。像马拉松、铁人三项，都是这样的，马拉松近年来非常火热，我们在做的铁三，大家都猜不到，参与年龄在35-45岁，是很让人敬佩的。
有一组数据，美国体育人口占人口75%，日本的体育人口占总人口的70%，据中国据官方公布，体育人口占总比例的30%。当然，我对这个数字表示怀疑，是不是每年稍微弄他一次就算体育人口？即便是按照这个数字，跟欧美和先进国家的差距也是巨大的。
2. 体育配套产业滞后
美国的体育，体育赛事，体育传播这些才算体育产业，不算体育制造业，美国纯体育产业是5000亿美元，占GDP的3%，日本是2.6%，我们加上制造业等相关产业之一千分之7，去掉体育制造者之后估计只有千分之三以下了。
3. 人均支出少
目前中国人均体育消费的钱每年是926元，距离欧美的消费差距很大。不说跟美国比了，日本都是中国的40倍。要知道，我刚才提到，体育消费是所有消费层面上最高的，需要物质消费、基础消费都满足之后，才会进行体育消费。所以中国体育产业才刚刚发生，前景特别大。
当然，任何事物都有两面性，从另外一个角度看差距就是潜力。
4. 人均体育设施严重不足
中国最热门运动足球。足球在美国不是最热门的，在那边用不同的单词，远远比不上橄榄球棒球冰球篮球，即便这样，美国平均4.6万人拥有一个专业足球场，也有这样的数据，在日本平均3.8万人拥有一个专业足球场。而在中国超过13万人才有一块标准足球场。
我们就不跟美国比他们擅长的项目比了，篮球馆、自行车馆之类差距更大。
我们刚刚宣布自行车的签约，所以多聊两句。在全球几百位顶尖选手中，我们只有1位，在全世界顶级自行车馆里，中国只有1个。因此，我们拿下了顶级自行车的赛事，准备进一步发展自行车运动。
我的观点是，如果足球场搞不上去，中国足球也搞不上去。
体育产业体制落后
如果是搞专业运动，中国的形式是蛮好的。但是如果搞产业化的体育运动，咱们的体制明显就有问题了。这个方面，点到为止，就不多说了。（笑）
体育赛事太少
如今我们的体育发展还是更多的靠政府出钱在搞，那些叫体育事业。而靠自己收支平衡的才叫体育产业。但其实，不管是体育事业还是产业，在中国都是特别少的。
去年我应邀去美国，周四邀请我去波士顿看橄榄球，我很纳闷，为什么不是在周末？而且那个橄榄球场离城市差不多40公里，那么老远但是周四的时候，全场也是爆满的，非常震撼。当时我就很感慨，波士顿职业球队很多一周有6场不同的球赛，在美国大一点的城市几乎每天都有体育赛事。
当然输和赢有高兴和不高兴，但是总体来讲，这种密集程度的体育赛事，能够给大家带来比较高的体育幸福指数，而咱们这边，赛事是非常少的，体育幸福指数偏低。
三、万达体育产业怎么搞
1、扩大与国际组织的合作
体育国际组织就多了，而且历史悠久，最早的接近200年历史，由于一二战的原因绝大多数都在中立国，多在瑞士。体育组织因为这么多年的体育产业发展，利益格局已经成型，很难再重新制定规则，重新搞国际组织。而国际体育组织的话语权，不是跟国家的实力一致的。
2022世界杯的竞选就说明了这一点，当时美国足协主席觉得肯定赢：7月卡塔尔50多度，怎么能在卡塔尔办世界杯呢？于是信誓旦旦的把奥巴马邀请过去看，结果一投票，傻了。（笑）好多体育的博弈，不是说国家实力大就厉害。因此，我们决定扩大与国际组织的合作，通过国际组织的授权，拥有体育IP。
我举个例子，1号我们刚刚宣布的环广西自行车赛，世界自行车赛事里有世巡赛、洲际赛等等，国际顶级车队只参加世巡赛，不参加洲际赛。因此我们跟国际自行车联合会合作，努力说服了他们要在中国扩大这项赛事，赛事来了这项职业运动才能发展，也可能促进中国职业车队的建立，才能促进世界自行车的发展。
因此就把赛事的授权给我们了，就成了亚洲唯一的高级赛事。当然，我们的赛事不是强制的，那么参加多参加少那就靠你举办的实力了。
姚明在这里坐着，我们还是FIBA未来17年的独家商业合作伙伴，拥有四届篮球世界杯，包括之后2019年的男篮世界杯，我们会引进一系列的世界篮球赛事到中国，那时候我们再卖，看谁出钱多就把相应权利卖给谁，这就是我们体育发展的一个做法。
我们扩大合作目标不是单纯的拍马屁，而是为了搞好关系，在中国扩大相应的运动，在世界提升中国体育的话语权。
2、国际体育的并购
正如我刚才所说，世界上基本的格局就已经完善了，我们意识到自己的的经验和格局都是不够的。所以我们3年前花了十多亿欧元并购了欧洲的盈方，并购了之后我们就知道了体育产业怎样发展，也建立了人脉关系，再通过它，又并购了美国的WTC公司啊、法国的拉加代尔子公司啊等等，并把国际赛事带到了中国来。今后我们还会把并购作为重要方向。
多说一点，网球大家都喜欢，但是你看世界上的几大赛事都在人家手上，积分高奖金高，中国虽然比赛也很多，但是积分和奖金还是达不到顶级标准，因此对选手的吸引是有限的。我们还要继续并购，继续在这方面努力。
3、引进重大国际赛事
国际赛事，自己从零开始搞也可以，但是很难，可能需要几十年。
比如说足球，几十年前有过一个长城杯，也不是国际A级赛事，后来没有了，因此中国就没有重大体育赛事，除了亚洲杯和世界杯预选赛之外，比赛的机会很少。于是我们所以我们就跟亚洲、欧洲、非洲、美洲各大洲足联商量，再向国际足联申请，举办了国际A级的中国杯比赛，在中国搞一个中国杯，邀请各国国家队来比赛，这样我们就可以跟高手过招了。
有人说你们邀请的球队不够强，我们本来想邀请更高级的球队，但是考虑到中国队正在打世界杯预选赛，担心把信心打没了，于是邀请了相对强的——这不是我说的啊，是主教练说的。（笑+掌声）当然我们邀请到的还是比较强的。我们一定把引进赛事、创建万达自己的赛事，作为重点。
例如今年落地了的铁人赛，我们今年的几站效果不错，准备明年继续在中国多跑四个城市。还有我们跟国际羽联的合作，之后也会把重大体育赛事落到中国。只要未来万达能做10-12个重大赛事，每个月有一个，万达体育公司的价值就非常高了。
4、体育公司持续盈利
既然你叫体育产业，盈利就是公司的主要目标，当然了，盈利的途径也是很多的，是取之有道的。我说过一句话，企业不盈利是不道德的。
好多人问我，你咋不搞俱乐部啊？大家有个误解，搞俱乐部是一部分，但不是万达体育的目标。你去看下发达地区俱乐部，NBA是盈利的，但是每个球队也就是勉强收支平衡，在欧洲盈利的俱乐部也不多，最多也就是持平，弄不好股东还得再贴点钱。
但是办赛事呢？世界杯60亿美元的收入却超过了奥运会，欧洲杯的商业价值也在40亿欧元。我们不看面子，要看银子。（掌声）热热闹闹是很好，但是还是要能赚钱才行。因此我们象征性的搞了一些俱乐部吧，但那些不是关键。顺应世界体育产业的趋势，办体育赛事、做体育传媒，才是在我看来能盈利的方向。
在这里说一下万达体育公司的目标吧，2020年，我们的净利润至少要做到十位数甚至几个十位数，最终的目标是万达体育公司在A股上市，给中国带来一个高价值、持续性盈利的国际级体育巨头公司。
多说一句，其实我们体育公司的人非常反感我出来做这个演讲的，他们说王总啊你出来一讲他们就都学会了，我们就不好做了。我说没事，要是我一讲别人都学会了，那这个公司也没啥竞争力。所以我们今天就把我们怎么想、怎么做的全盘透露给大家。
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