目前，民间马拉松赛事的市场份额越来越多，但赛事水平良莠不齐。
业内人士认为，资本对马拉松赛事市场“虎视眈眈”，只有少数民间赛事能够存活下来，最终可能被资本所吞并。
期待资本加码或收购
10月上旬，赛事市场已被马拉松比赛“引爆”，官方公布该月的马拉松比赛达到62个，而地域性较强的民间赛事不在其列，更是不计其数。
“一票难求”的广马抽签结果公布后，小部分广马全马赛事名额加训练营课程的“广告”就纷纷出街了。“马拉松赛事带旺了赛事市场。”市场人士称。唐先生（化名）是广州跑步圈的“大神”，他正筹备成立体育公司：“圈子里能力和名气被认可的跑步达人都有成立体育公司的想法，目的是运营赛事，这是目前比较可行的盈利模式。”
目前，赛事市场主要分为参与性赛事与观赏性赛事。乐视体育负责人表示，前者是用户入口，后者是内容入口，对于全产业链的体育公司来讲都非常重要：“随着大众消费心理升级，市场将产生很多相关联的消费，比如国内的拳馆越来越多，学习滑冰的小朋友越来越多，这些学员不一定参加赛事，他们很可能是因为观赏到该类比赛后才决定消费的。”大机构也将举办赛事作为“突破口”，而广受大众认可的跑步市场就是资本大力开发的领域。
跟风背后存在各种问题
引擎鸟创始人鸟叔是圈内著名的跑步赛事运营人士，曾经参与运营数十个赛事，他告诉记者，目前国内的赛事主要还是以跑步为主，包括路跑赛、越野赛，多项赛相对少些，包括骑车、攀岩、皮划艇等，“市场需要先做大后做强，很多赛事方参与其中，最终肯定会有优胜劣汰。”他认为，大量跟风背后存在了各种问题，如管理水平不高、执行标准差异等。
在他看来，这是因为目前市场处于培育期：“风气能兴起，市场机会就来了，做得好的最后就能分一杯羹。”他认为整个赛事市场的体量不断变大，始终会进入理性的阶段：“就像以前卡拉OK刚进入市场时，就出现很多卡拉OK大赛，随着它的普及，慢慢就变成普通的、平民化的娱乐活动了。”据他了解，目前大部分跑步赛事由民间组织举办。
记者了解到，不少跑步组织一开始都是自发的非营利跑步团体，随着规模和影响力逐渐扩大，才会开始考虑盈利问题，而赛事就是他们主要的盈利模式。据了解，目前大部分民间组织的赛事的盈利模式还是以赞助费+报名费为主，转播权收入、衍生品收入等占比较小，大的机构则不断在盈利模式上进行尝试，如赛事合伙人计划最近就引起业内关注。
有钱也做不出很好的赛事
“从体育产业链角度看，赛事IP是体育产业链运作的核心。”乐视体育有关负责人表示，赛事部分本身就是体育产业非常重要的业务板块：“好的赛事就是上游IP（知识产权），通过赛事运营不仅可以提升品牌价值，也是非常重要的用户和内容入口。”2016年乐视在引进外国赛事IP的同时，还在本土推出摇滚+跑步的“音摇跑”IP。他认为，目前引入成熟IP和打造新IP两种运作模式并举，国外成熟的IP赛事结合本地化运营是最佳的方式。
观察赛事市场发现，很多赛事IP都与地名挂钩，很多赛事都有一定的地域性，与赛事市场“大有大做、小有小做”的特点有关。不少地方性的小团体也打造有一定口碑和影响力的小赛事。一个圈内人士表示，不少小机构的终极目标是引入资本：“他们期待资本的‘加码’或收购。”鸟叔告诉记者，早期赛事的资本方作用不大，在赛事人才市场没有成熟之前，有钱也做不出很好的赛事，只有随着市场的成熟、大量人才的积累，资本方才有优势，到了这个阶段，很多小机构的赛事IP要不是管理能力有限，无法持续发展，要不就可能被资本吞并或淘汰。
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